⭐ Trong Công Việc Điều Gì Là Quan Trọng Nhất

Bao bì là một trong những phương tiện quan trọng nhất để bảo vệ hàng hóa được an toàn về chất lượng và số lượng. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển, xếp dỡ, bảo quản, tiêu dùng sản phẩm, hàng hóa. Đây cũng là yếu tố góp phần nâng cao năng suất lao động. Góp phần đảm bảo an toàn lao động và sức khỏe cho người công nhân. Tiến hành và bắt đầu công việc, đưa ra các chỉ dẫn cụ thể để nhân viên trực tiếp thi công. Điều chỉnh và sửa chữa các vấn đề có sự phát sinh liên quan tới công tác an toàn lao động cho các đơn vị doanh nghiệp. Chịu trách nhiệm theo dõi, kiểm tra sự an toàn của các thiết bị, máy móc phục vụ trong quá trình xây dựng, sản xuất. Neil Borden: "Marketing hỗn hợp là tập hợp các công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu". Việc thiết lập một chương trình Marketing mix là một khâu rất quan trọng và là một cách thức để doanh nghiệp - Khả năng thích ứng: Các chuyên gia lâu năm về logistics cho rằng điều quan trọng trong quá trình làm việc là khả năng thích ứng và linh hoạt. Bởi vì với sự thay đổi lớn và nhanh chóng so với thế kỷ trước, chuỗi cung ứng đang ngày càng trở nên phức tạp hơn. Hợp đồng nhượng quyền là một văn bản điều chỉnh mối quan hệ giữa bên nhượng quyền và bên nhận quyền. Không có một kiểu mẫu chuẩn cho loại hợp đồng này bởi vì những điều khoản, điều kiện và điều hành thay đổi từ quyền kinh doanh này tới quyền kinh doanh khác, từ ngành kinh doanh này đến ngành kinh Phải chủ động và sáng tạo trong công việc, biết những điều phải làm, phương pháp phù hợp, biết trù liệu trước những thành quả và rủi ro để lúc nào cũng giữ được bản lĩnh và thế chủ động.Đối với nhân dân, người cán bộ đảng viên phải tận tụy phục vụ Xác định những điều kiện phát huy sức mạnh các động lực đưa cách mạng đến thắng lợi, xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội trên đất nước ta, điều quan trọng nhất, theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, trước hết phải có Đảng. "Đảng có vững cách mệnh mới thành công, cũng như người cầm lái có vững thuyền mới chạy"11). I. Quản lý công việc là gì? Quản lý công việc là việc tổ chức hiệu quả quy trình làm việc và sắp xếp khối lượng công việc giữa các nhóm hay tổ chức để đảm bảo các thành viên hiểu rõ nhiệm vụ và đạt được mục tiêu trong thời gian sớm nhất. Đây là công cụ giúp các thành viên cải thiện sự cộng Trước khi bắt tay vào làm việc, điều quan trọng nhất chính là phải biết những việc cần làm là gì. Điều này sẽ hạn chế tình trạng bỏ lỡ hoặc nhầm lẫn công việc trong cả quá trình xử lý. Liệt kê những công việc cần làm chính là bước đầu tiên để xây dựng quy s7RP. YOMEDIA Theo Nguyễn Thiếp, điều quan trọng nhất trong việc học là gì? Theo dõi Vi phạm Trả lời 1 Theo Nguyễn Thiếp, điều quan trọng nhất trong việc học là gì? => Theo quan điểm của Nguyễn Thiếp, điều quan trọng nhất trong việc học là Biết rõ đạo. Like 0 Báo cáo sai phạm Nếu bạn hỏi, bạn chỉ thu về một câu trả lời. Nhưng khi bạn suy nghĩ trả lời, bạn sẽ thu về gấp bội! Lưu ý Các trường hợp cố tình spam câu trả lời hoặc bị báo xấu trên 5 lần sẽ bị khóa tài khoản Gửi câu trả lời Hủy ZUNIA9 Các câu hỏi mới Viết bài văn kể về việc làm tốt tốt em đã làm khiến bố mẹ vui lòng Kể về việc làm tốt khiến bố mẹ vui lòng 28/10/2022 1 Trả lời Kể kỉ niệm với con vật nuôi mà em yêu thích Kể kỉ niệm về con vật nuôi mà em yêu thích 29/10/2022 0 Trả lời Kể kỉ niệm với con vật nuôi mà em yêu thích Kể kỉ niệm về con vật nuôi mà em yêu thích 29/10/2022 0 Trả lời Đóng vai nhân vật chị Dậu kể lại cuộc đối đầu giữa Chị Dậu với bọn tay sai trong đoạn trích"Tức nước vỡ bờ" trích "Tắt đèn" của Ngô Tất Tố _Đóng vai nhân vật kể lại cuộc đối đầu giữa Chị Dậu với bọn tay sai trong đoạn trích"Tức nước vỡ bờ" trích "Tắt đèn" của Ngô Tất Tố. 01/11/2022 0 Trả lời Dấu hỏi chấm sau câu "Chao ôi! Đối với những người ở quanh ta, nếu ta không cố tìm mà hiểu họ, thì ta chỉ thấy họ gàn dở, ngu ngốc, bần tiện, xấu xa, bỉ ổi... toàn những cớ để cho ta tàn nhẫn; không bao giờ ta thấy họ là những người đáng thương; không bao giờ ta thương... Vợ tôi không ác, nhưng thị khổ quá rồi. Một người đau chân có lúc nào quên được cái chân đau của mình để nghĩ đến một cái gì khác đâu? Khi người ta khổ quá thì người ta chẳng còn nghĩ gì đến ai được nữa. Cái bản tính tốt của người ta bị những nỗi lo lắng, buồn đau, ích kỉ che lấp mất. Tôi biết vậy, nên tôi chỉ buồn chứ không nỡ giận." 01/11/2022 0 Trả lời Kể lại cái chết của lão Hạc Giúp mình với mình cần gấp 06/11/2022 0 Trả lời Nêu ý nghĩa văn bản Chiếc bát vỡ Ở thành phố kia có một bác thợ rèn, bác có một người con trai duy nhất. Bác rất quý anh vì từ bé tới lớn anh đều là một con người xuất chúng. Anh vừa đẹp trai vừa giỏi giang, làm bố rất tự hào. Một ngày nọ, không may cậu bị tai nạn xe hơi, tuy giữ được tính mạng nhưng lại bị mất cả hai chân. Tuyệt vọng, hàng ngày anh ngồi ủ rũ trong phòng, im lặng nhìn ra cửa sổ. Một lần, vì quá đau khổ, anh tìm cách tự tử bằng cách uống thuốc ngủ, nhưng may thay cha anh kịp thời phát hiện đưa anh tới bệnh viện, cứu anh qua cơn nguy kịch. Một ngày sau người con trai tỉnh, bác thợ rèn mang đồ ăn tới cho con. Anh con trai tức giận hất đổ khay đồ ăn, rồi chỉ chiếc bát vỡ dưới nền, nói – Cha à, cha cứu con làm gì, cuộc đời con giờ như chiếc bát vỡ kia rồi, mãi mãi không lấy lại được nữa! Người cha già tội nghiệp lặng lẽ xoa đầu người con trai, vỗ về rồi giúp anh nằm nghỉ. Xong ông dọn dẹp những thứ dưới đất, đôi mắt ông đỏ hoe. Một tuần sau anh được đưa trở nhà. Anh thấy trên bàn mình có một chiếc bát sắt. Anh lấy làm lạ lẫm. Xem thêm Người vợ mù – Con có biết nguồn gốc chiếc bát sắt này không, con trai? – Ưm…ý cha là? – Anh ấp úng nói. – Chính là chiếc bát sành hôm trước đó con, cha cho nó vào lò nung, cho thêm sắt nữa, rồi đúc ,thế là nó trở thành chiếc bát sắt này đó con. Ông tiếp – Con à, cuộc đời chúng ta có lúc sẽ như chiếc bát vỡ. Nhưng chỉ cần ta cho thêm khát vọng sống rồi nung trong ý chí, xong đúc trong tình yêu thì mọi chuyện sẽ lại ổn con à. Thì dù có đập, có ném thế nào ta cũng sẽ không bao giờ vỡ nữa đâu con. – Vâng, thưa cha, con đã hiểu. Nói rồi anh vươn người ôm lấy cha mình. Cả hai cha con cùng khóc vì xúc động. 06/11/2022 0 Trả lời Nêu cảm nhận của em về nhân vật chị Dậu trong đoạn trích Tức nước vỡ bờ Nêu cảm nhận của em về nhân vật chị Dậu trong đoạn trích Tức nước vỡ bờ 08/11/2022 0 Trả lời Cách nhận biết nội dung đề tài ,bối cảnh,chi tiết tiêu biểu , phương thức biểu đạt - nhận biết nội dung đề tài ,bối cảnh,chi tiết tiêu biểu , phương thức biểu đạt -nhận bt đc các từ tượng hình, từ tượng thanh, trợ từ thán từ và chỉ ra tác dụng 09/11/2022 0 Trả lời Hãy đóng vai Giôn-xi kể lại câu chuyện cô đi thăm cụ Bơ-men ac giúp e với ạ e đang cần gấp 10/11/2022 0 Trả lời Viết một một bài bút ký về thầy cô hoặc mái trường cíu đi màcái này là toi phải làm tập san cho trường á 10/11/2022 0 Trả lời Nội dung chính của ngữ liệu Nhà Nghèo,Tô Hoài từ hình ảnh phía dưới 12/11/2022 0 Trả lời Kể lạI cái chết của Lão Hạc Giúp mình với 13/11/2022 0 Trả lời Kể lại cuộc gặp gỡ người thân sau 1 năm xa cách kể lại cuộc gặp gỡ người thân sau 1 năm xa cách 13/11/2022 0 Trả lời Làm sao để có tình bạn đẹp ? Viết đoạn văn ngắn rút ra bài học từ văn bản trên. Đọc văn bản sau và trả lời những câu hỏi Lỗi lầm và sự biết ơn Hai người bạn cùng đi qua sa mạc. Trong chuyến đi, giữa hai người có xảy ra một cuộc tranh luận và một người nổi nóng không kiềm chế được mình nên đã nặng lời miệt thị người kia. Cảm thấy bị xúc phạm, anh không nói gì, chỉ viết lên cát Hôm nay người bạn tốt nhất của tôi đã làm khác đi những gì tôi nghĩ. Họ đi tiếp, tìm thấy một ốc đảo và quyết định đi bơi. Người bị miệt thị lúc nãy bây giờ bị đuối sức và chìm dần xuống. Người bạn kia đã tìm cách cứu anh. Khi đã lên bờ, anh lấy một miếng kim loại khắc lên đá Hôm nay người bạn tốt nhất của tôi đã cứu sống tôi. Người kia hỏi Tại sao khi tôi xúc phạm anh, anh viết lên cát, còn bây giờ anh lại khắc lên đá? Anh ta trả lời Những điều viết lên cát sẽ mau chóng xóa nhòa theo thời gian, nhưng không ai có thể xóa được những điều tốt đẹp đã được ghi tạc trên đá, trong lòng người. Vậy mỗi chúng ta hãy học cách viết những nỗi đau buồn, thù hận lên cát và khắc ghi những ân nghĩa lên đá. theo Hạt giống tâm hồng Câu 1 Làm sao để có tình bạn đẹp ? câu 2 viết đoạn văn ngắn rút ra bài học từ văn bản trên em đang cần gấp ạ giúp em với ạ 14/11/2022 0 Trả lời Viết đoạn văn nêu cảm nhận về nhân vật được nói đến trong 2 đoạn ngữ liệu sau đây Ngữ liệu 1 Nuôi cháu bảy năm trời, mãi cho đến khi nó đã mười hai, bà cho nó đi làm con nuôi người ta lấy mười đồng. Thì cải mả cho bố nó đã mất tám đồng rồi. Còn hai đồng bà dùng làm vốn đi buôn, kiếm mỗi ngày dăm ba xu lãi nuôi thân. Có chạy xạc cả gấu váy, hết chợ gần đến chợ xa, thì mới kiếm nổi mỗi ngày mấy đồng xu. Sung sướng gì đâu! Ấy thế mà ông trời ông ấy cũng chưa chịu để yên. Năm ngoái đấy, ông ấy còn bắt bà ốm một trận thập tử nhất sinh. Có đồng nào hết sạch. Rồi chết thì không chết nhưng bà lại bị mòn thêm rất nhiều sức lực. Chân tay bà đã bắt đầu run rẩy. Người bà thỉnh thoảng tự nhiên bủn rủn. Đang ngồi mà đứng lên, hai mắt cũng hoa ra. Đêm nằm, xương cốt đau như giần. Đi đã thấy mỏi chân. Như vậy thì còn buôn bán làm sao được? Nghĩ đến nắng gió bà đã sợ. Tuy vậy mà bà vẫn phải ăn. Chao ôi! Nếu người ta không phải ăn thì đời sẽ giản dị biết bao? Thức ăn không bao giờ tự nhiên chạy vào mồm. Có làm thì mới có. Nhưng bây giờ yếu đuối rồi, bà không còn kham được những việc nặng nề, cũng không còn chịu đựng được nắng sương. Bà phải kiếm việc nhà, việc ở trong nhà. Ở làng này, chỉ có việc bế em, như một con bé mười một, mười hai tuổi. Mới đầu còn có nhiều người muốn thuê. Ai cũng nghĩ rằng những bà già tính cẩn thận và chẳng bao nhiêu, bữa lưng bữa vực thế nào cũng đủ no; mà đã không no các cụ cũng chỉ lặng im, không ấm ức như những đồ trẻ nhãi, hơi một tí cũng đem chuyện nhà chủ đi kể với đủ mọi người hàng xóm… Nhưng thuê bà được ít lâu, tự nhiên người ta chán. Người ta nhận ra rằng thuê một đứa trẻ con lại có phần thích hơn. Trẻ con cạo trọc đầu. Những lúc tức lên, có muốn cốc nó dăm ba cái thì cứ cốc. Chẳng ai kêu ác! Nhưng bà lão đầu đã bạc. Người ta tức bà đến gần sặc tiết ra đằng mũi cũng không thể giúi đầu bà xuống mà cốc. Cũng không thể chửi. Mắng một câu, đã đủ mang tiếng là con người tệ. Mà bà thì lẩm cẩm, chậm chạp, lì rì. Bà rờ như thể xẩm rờ. Tay bà, đưa bát cơm lên miệng cũng run run. Cơm vương vãi. Tương mắm rớt ra mâm, rớt xuống yếm bà, rớt cả vào đầu tóc, mặt mũi, quần áo đứa bé nằm ở lòng bà. Rồi hơi trái gió, trở trời, bà lại đau mình. Suốt đêm bà thở dài với rên rẩm kêu trời. Có khi bà lại khóc lóc, hờ con. Nghe rợn cả người. Như vậy thì chịu làm sao được? Ấy thế là người ta lại phải tìm cớ tống bà đi. Bà lại phải gạ gẫm ở cho nhà khác… Không đầy một năm trời bà thay đổi đến năm, sáu chủ. Mỗi lần đổi chủ là một lần hạ giá. Thoạt tiên cơm nuôi tháng một đồng. Rồi cơm nuôi tháng năm hào. Rồi cơm nuôi, một năm bốn đồng. Rồi hai đồng. Rồi chẳng có đồng nào. Đến nước ấy mà cũng chẳng ma nào chịu được. Một hôm, người chủ cuối cùng sai bà xách hai cái lọ đi kín nước. Bà bào bà chỉ có thể mang một lọ. Y đã lấy sự ấy làm khó chịu, nhưng cố nhịn. Nhưng một lọ cũng không xong. Bà xách một lọ nước đầy, ở dưới cầu ao bước lên bờ, chẳng biết bẩy rẩy thế nào mà ngã khuỵu xuống, vỡ tan cái lọ và què một bên tay. Nghe tiếng bà kêu, chủ nhà phải chạy ra đỡ bà về. Không ai có thừa cơm nuôi báo cô bà. Y bèn đãi bà năm hào cho bà về hưu trí. Từ ngày ấy đến nay tính ra đã hơn ba tháng rồi… Trích truyện ngắn “ Một bữa no”, Nam Cao Ngữ liệu 2 Tiếng trống thu không trên cái chòi của huyện nhỏ; từng tiếng một vang ra để gọi buổi chiều. Phương tây đỏ rực như lửa cháy và những đám mây ánh hồng như hòn than sắp tàn. Dãy tre làng trước mặt đen lại và cắt hình rõ rệt trên nền trời. Chiều, chiều rồi. Một chiều êm ả như ru, văng vẳng tiếng ếch nhái kêu ran ngoài đồng ruộng theo gió nhẹ đưa vào. Trong cửa hàng hơi tối, muỗi đã bắt đầu vo ve. Liên ngồi yên lặng bên mấy quả thuốc sơn đen; đôi mắt chị bóng tối ngập đầy dần và cái buồn của buổi chiều quê thấm thía vào tâm hồn ngây thơ của chị Liên không hiểu sao, nhưng chị thấy lòng buồn man mác trước cái giờ khắc của ngày tàn... Trích Hai đứa trẻ,Thạch Lam 16/11/2022 0 Trả lời Viết đoạn văn nêu cảm nhận về nhân vật được nói đến trong 2 đoạn ngữ liệu sau đây Viết đoạn văn nêu cảm nhận về nhân vật được nói đến trong 2 đoạn ngữ liệu sau đây Ngữ liệu 1 Nuôi cháu bảy năm trời, mãi cho đến khi nó đã mười hai, bà cho nó đi làm con nuôi người ta lấy mười đồng. Thì cải mả cho bố nó đã mất tám đồng rồi. Còn hai đồng bà dùng làm vốn đi buôn, kiếm mỗi ngày dăm ba xu lãi nuôi thân. Có chạy xạc cả gấu váy, hết chợ gần đến chợ xa, thì mới kiếm nổi mỗi ngày mấy đồng xu. Sung sướng gì đâu! Ấy thế mà ông trời ông ấy cũng chưa chịu để yên. Năm ngoái đấy, ông ấy còn bắt bà ốm một trận thập tử nhất sinh. Có đồng nào hết sạch. Rồi chết thì không chết nhưng bà lại bị mòn thêm rất nhiều sức lực. Chân tay bà đã bắt đầu run rẩy. Người bà thỉnh thoảng tự nhiên bủn rủn. Đang ngồi mà đứng lên, hai mắt cũng hoa ra. Đêm nằm, xương cốt đau như giần. Đi đã thấy mỏi chân. Như vậy thì còn buôn bán làm sao được? Nghĩ đến nắng gió bà đã sợ. Tuy vậy mà bà vẫn phải ăn. Chao ôi! Nếu người ta không phải ăn thì đời sẽ giản dị biết bao? Thức ăn không bao giờ tự nhiên chạy vào mồm. Có làm thì mới có. Nhưng bây giờ yếu đuối rồi, bà không còn kham được những việc nặng nề, cũng không còn chịu đựng được nắng sương. Bà phải kiếm việc nhà, việc ở trong nhà. Ở làng này, chỉ có việc bế em, như một con bé mười một, mười hai tuổi. Mới đầu còn có nhiều người muốn thuê. Ai cũng nghĩ rằng những bà già tính cẩn thận và chẳng bao nhiêu, bữa lưng bữa vực thế nào cũng đủ no; mà đã không no các cụ cũng chỉ lặng im, không ấm ức như những đồ trẻ nhãi, hơi một tí cũng đem chuyện nhà chủ đi kể với đủ mọi người hàng xóm… Nhưng thuê bà được ít lâu, tự nhiên người ta chán. Người ta nhận ra rằng thuê một đứa trẻ con lại có phần thích hơn. Trẻ con cạo trọc đầu. Những lúc tức lên, có muốn cốc nó dăm ba cái thì cứ cốc. Chẳng ai kêu ác! Nhưng bà lão đầu đã bạc. Người ta tức bà đến gần sặc tiết ra đằng mũi cũng không thể giúi đầu bà xuống mà cốc. Cũng không thể chửi. Mắng một câu, đã đủ mang tiếng là con người tệ. Mà bà thì lẩm cẩm, chậm chạp, lì rì. Bà rờ như thể xẩm rờ. Tay bà, đưa bát cơm lên miệng cũng run run. Cơm vương vãi. Tương mắm rớt ra mâm, rớt xuống yếm bà, rớt cả vào đầu tóc, mặt mũi, quần áo đứa bé nằm ở lòng bà. Rồi hơi trái gió, trở trời, bà lại đau mình. Suốt đêm bà thở dài với rên rẩm kêu trời. Có khi bà lại khóc lóc, hờ con. Nghe rợn cả người. Như vậy thì chịu làm sao được? Ấy thế là người ta lại phải tìm cớ tống bà đi. Bà lại phải gạ gẫm ở cho nhà khác… Không đầy một năm trời bà thay đổi đến năm, sáu chủ. Mỗi lần đổi chủ là một lần hạ giá. Thoạt tiên cơm nuôi tháng một đồng. Rồi cơm nuôi tháng năm hào. Rồi cơm nuôi, một năm bốn đồng. Rồi hai đồng. Rồi chẳng có đồng nào. Đến nước ấy mà cũng chẳng ma nào chịu được. Một hôm, người chủ cuối cùng sai bà xách hai cái lọ đi kín nước. Bà bào bà chỉ có thể mang một lọ. Y đã lấy sự ấy làm khó chịu, nhưng cố nhịn. Nhưng một lọ cũng không xong. Bà xách một lọ nước đầy, ở dưới cầu ao bước lên bờ, chẳng biết bẩy rẩy thế nào mà ngã khuỵu xuống, vỡ tan cái lọ và què một bên tay. Nghe tiếng bà kêu, chủ nhà phải chạy ra đỡ bà về. Không ai có thừa cơm nuôi báo cô bà. Y bèn đãi bà năm hào cho bà về hưu trí. Từ ngày ấy đến nay tính ra đã hơn ba tháng rồi… Trích truyện ngắn “ Một bữa no”, Nam Cao Ngữ liệu 2 Tiếng trống thu không trên cái chòi của huyện nhỏ; từng tiếng một vang ra để gọi buổi chiều. Phương tây đỏ rực như lửa cháy và những đám mây ánh hồng như hòn than sắp tàn. Dãy tre làng trước mặt đen lại và cắt hình rõ rệt trên nền trời. Chiều, chiều rồi. Một chiều êm ả như ru, văng vẳng tiếng ếch nhái kêu ran ngoài đồng ruộng theo gió nhẹ đưa vào. Trong cửa hàng hơi tối, muỗi đã bắt đầu vo ve. Liên ngồi yên lặng bên mấy quả thuốc sơn đen; đôi mắt chị bóng tối ngập đầy dần và cái buồn của buổi chiều quê thấm thía vào tâm hồn ngây thơ của chị Liên không hiểu sao, nhưng chị thấy lòng buồn man mác trước cái giờ khắc của ngày tàn... Trích Hai đứa trẻ,Thạch Lam 16/11/2022 0 Trả lời Viết 1 đoạn văn kể về kỉ niệm của mình vói người bạn thân có sử dụng yếu tố miêu tả biểu cảm Viết 1 đoạn văn kể về kỉ niệm của mình vói người bạn thân có sử dụng yếu tố miêu tả biểu cảm 17/11/2022 0 Trả lời Viết bài văn nói về lòng kiên trì sử dụng yếu tố miêu tả và biểu cảm nói về lòng kiên trì sử dụng yếu tố miêu tả +biểu cảm 17/11/2022 0 Trả lời Có nhận định cho rằng Ai ma tốp đã khơi dậy, mở đường cho một xã hội phát triển và tiến bộ hơn bằng sự hiểu biết của em qua văn bản "Hai cây phong". Em hãy làm sáng tỏ nhận định trên Có nhận định cho rằng Ai ma tốp đã khơi dậy,mở đường cho một xã hội phát triển và tiến bộ hơn bằng sự hiểu biết của em qua văn bản "Hai cây phong" hãy làm sáng tỏ nhận định trên Nêu nhận định 22/11/2022 0 Trả lời Viết một bài văn giới thiệu về tác giả thơ mới Viết một bài văn giới thiệu về tác giả thơ mới - Giới thiệu chung tên, quê, xuất thân, năm sinh, năm mất - Cuộc đời - con người tiểu sử - Sự nghiệp sáng tác + Tác phẩm chính + Phong cách sáng tác + Vị trí trong nên văn học 24/11/2022 0 Trả lời Theo em, nguyên nhân nào quyết định sự hồi sinh Giôn-Xi? Theo em nguyên nhân nào quyết định sự hồi sinh Giôn-Xi 25/11/2022 0 Trả lời Theo em, nguyên nhân nào quyết định sự hồi sinh Giôn-xi? Theo em nguyên nhân nào quyết định sự hồi sinh Giôn-Xi Giúp mình với ạ 25/11/2022 1 Trả lời Viết đoạn văn trình bày suy nghĩ của em về tịnh thần tự học trong đoạn văn sử dụng ít nhất 2 câu ghép viết đoạn văn trình bày suy nghĩ của em về tịnh thần tự học trong đoạn văn sử dụng ít nhất 2 câu ghép giúp mik với ak mik cần gâsp 28/11/2022 0 Trả lời Người xưa có câu “Lá lành đùm lá rách” khuyên chúng ta điều gì? Trong câu Người xưa có câu “Lá lành đùm lá rách” khuyên chúng ta phải yêu thương và đùm bọc lẫn nhau Dấu ngoặc có có ý nghĩa gì 28/11/2022 0 Trả lời ZUNIA9 XEM NHANH CHƯƠNG TRÌNH LỚP 8 YOMEDIA Sự hợp tác giữa mọi người trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ là điều giúp công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Khi nào hợp tác nhóm trở thành nền tảng của bất kỳ dự án nào, thực sự đáng kinh ngạc khi xem kết quả được tác động như thế nào. Bất kỳ nơi làm việc hoặc không gian làm việc trực tuyến nào khuyến khích tinh thần hợp tác cho dù đồng đội ở xa hay ở cùng một địa điểm sẽ tạo ra một môi trường tạo điều kiện thuận lợi cho thành công. Làm việc cùng nhau để áp dụng các kỹ năng cộng tác và tập trung vào đào tạo làm việc nhóm cho phép tất cả các thành viên của bộ phận, nhóm hoặc phi hành đoàn làm việc cùng nhau một cách mạnh mẽ. Bằng cách loại bỏ các silo, đầu ra của công việc trở nên nhiều mặt. Phân phối khối lượng công việc giữa các nguồn lực hoặc thiết lập cách thức tiến trình của luồng công việc như một tập thể cho phép cải thiện tinh thần đồng đội để làm cho mọi thứ diễn ra suôn sẻ hơn. Đây là lý do tại sao làm việc theo nhóm và cộng tác tạo ra tác động tích cực và chuyên nghiệp. Hợp tác nhóm là tất cả về tinh thần đồng đội Trọng tâm của sự hợp tác nhóm và hiệu quả của nhóm là giao tiếp thành công. Để hoàn thành bất cứ điều gì, việc gửi và nhận tin nhắn phải được thực hiện và thực hiện một cách chu đáo. Khi chúng tôi dành hàng giờ mỗi ngày để làm việc trong một dự án với các đồng đội động não, phân tích chi tiết và biến những ý tưởng trừu tượng thành hiện thực, cách duy nhất để làm điều đó là thiết lập các quy trình làm việc nhóm để đảm bảo mọi người đều được nhìn thấy, nghe thấy và hiểu được. Nếu không, bạn sẽ đi bằng cách nào khác từ điểm a đến điểm b? Dưới đây là một số chỉ số hiệu suất chính của một nhóm được xây dựng để thành công Cách mọi người cư xử và tương tác với người khác Những kỹ năng này được thực hiện bởi mỗi cá nhân trong nhóm. Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân được coi là “đóng góp” cho tập thể. Ngay cả khi một đồng đội tỏ ra nhút nhát hoặc tỏ ra kín đáo, họ vẫn có thể tạo thêm động lực cho nhóm theo những cách khác. Có lẽ người này không giỏi, nhưng kết quả là, tập trung vào tia laser và có thể tạo ra các tác phẩm kỹ thuật có độ chi tiết cao. Mặt khác, một người hướng ngoại và quyến rũ hơn có thể phù hợp hơn để tổ chức các sự kiện nhóm hoặc làm giám đốc. Ngược lại, thiếu kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân với nhau cũng đóng một vai trò rất lớn trong sự năng động của nhóm. Khi một đồng nghiệp bị coi thường hoặc độc đoán, năng lượng này sẽ ảnh hưởng đến những người khác trong nhóm. Có thể một thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy ít có khả năng chia sẻ hoặc cởi mở hơn khi họ cảm thấy bị đánh giá hoặc trịch thượng. Điều này có thể tạo ra xích mích và không được coi là một hình thức “cộng tác lành mạnh”. Cách mọi người giao tiếp với nhau Môi trường hợp tác phát triển mạnh khi cách tiếp cận giao tiếp rộng mở, nghĩa là mọi nhân viên đều có cơ hội phát biểu. Không ai nên cảm thấy khó xử hoặc không thoải mái khi tìm kiếm lời khuyên, yêu cầu giúp đỡ hoặc chia sẻ một quan điểm có học thức. Khi cần một giải pháp, các câu hỏi nên được đặt ra và trả lời theo khả năng tốt nhất của nhóm hoặc người lãnh đạo hợp tác. Cùng nhau, một giải pháp có thể đạt được. Sự cộng tác gia tăng bắt đầu hình thành khi người quản lý tìm cách cải thiện tinh thần đồng đội bắt đầu với chính họ. Họ có thể tạo ra một “tổ chức” an toàn và bảo mật để thúc đẩy công việc hợp tác khi họ đưa ra ý kiến ​​để mọi người làm theo. Ví dụ, một người quản lý, cấp trên hoặc lãnh đạo có thể mở đầu cuộc trò chuyện khi họ chia sẻ về hành trình của riêng họ hoặc cuộc đấu tranh riêng tư. Bằng cách yêu cầu nhóm tư vấn và chỉ ra sự dễ bị tổn thương của họ, mọi người được mời đi sâu hơn một chút và chia sẻ quan điểm của họ. Nó có thể can đảm như chia sẻ một sai lầm nghiêm trọng đã gây ra trong công việc biến thành một khoảnh khắc có thể dạy được hoặc đơn giản như chia sẻ một bức ảnh được chụp vào cuối tuần. Hơn nữa, giao tiếp cởi mở càng được nâng cao khi ưu tiên văn hóa doanh nghiệp. Nuôi dưỡng tình bạn thân thiết thông qua các hangout ảo, bữa trưa nhóm, giờ ăn mừng vui vẻ, phòng nghỉ giải lao với các trò chơi, Cách phản hồi được đưa ra và nhận được Không có phản hồi, không có sự phát triển. Có thể cho rằng một trong những khía cạnh quan trọng nhất của sự hợp tác, phản hồi chu đáo là dấu hiệu cho thấy các đồng đội thoải mái và quan tâm đến nhau như thế nào. Có những lúc tất cả chúng ta cần một người cổ vũ. "Ý tưởng tuyệt vời! Hãy khám phá nó thêm nữa! ” Lần khác, chúng ta cần phải phê phán hơn một chút. "Khởi đầu tuyệt vời, nhưng bạn đã xem xét nó sẽ diễn ra như thế nào nếu X ảnh hưởng đến Y và Y phụ thuộc vào Z chưa?" Khi cả người gửi và người nhận phản hồi hiểu được vai trò của những lời chỉ trích mang tính xây dựng thay vì rơi lệ, thì sự hợp tác thành công sắp xảy ra. Việc nhìn nhận giá trị của quan điểm và sự hỗ trợ của đồng đội thay vì coi mọi thứ theo cá nhân sẽ có tác dụng tạo ra một vòng phản hồi mạnh mẽ và không thể lay chuyển. Khả năng lãnh đạo được bộc lộ như thế nào Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ cung cấp một bình chứa để nhóm hoạt động với tốc độ tối đa. Việc quản lý phù hợp tạo cho các cá nhân ranh giới để làm việc bên trong và tạo ra một cấu trúc thúc đẩy sự hợp tác và quyền sở hữu. Mọi người muốn tạo ra công việc tốt và tự hào về nó. Với sự hướng dẫn, quản lý vi mô tối thiểu và sự tin tưởng, một trưởng nhóm sẽ biết ai có thể làm gì, điểm mạnh và điểm yếu của mỗi cá nhân là gì và có thể ủy quyền cho nhóm của họ để giúp họ trau dồi kỹ năng của mình để thực hiện một dự án. Có bao nhiêu cá nhân nắm quyền sở hữu Khi có sự cố xảy ra và một ngày nào đó, nó sẽ xảy ra, để duy trì cảm giác cộng tác liên tục, điều quan trọng là phải thấm nhuần trách nhiệm giải trình cá nhân. Chắc chắn rằng có vẻ như toàn đội sẽ phải gánh chịu hậu quả, tuy nhiên, khi các cá nhân bước vào giải quyết vấn đề một cách cá nhân, điều đó giúp những người khác không cảm thấy có trách nhiệm. Những người chơi trong đội chân chính nhận ít tín dụng hơn một chút và ít quyền sở hữu hơn. Trách nhiệm giải trình là chất keo giữ cho mọi thứ hoạt động, thêm vào đó, nó cho phép mọi người tự hào về công việc của họ bằng cách thúc đẩy mọi người làm hết sức mình. Tránh sai sót bằng cách dựa vào nhóm của bạn để cộng tác và cung cấp hỗ trợ Trao đổi ý tưởng với nhau trong giai đoạn đầu của một dự án Thảo luận và mở rộng các khái niệm giữa nhau để xem chúng có phù hợp hay không kiểm tra cảm giác Chạy các bản nháp cuối cùng qua một tập hợp các mắt khác trước khi gửi đi Kiểm tra và so sánh dữ kiện, tóm tắt, trích dẫn, email và bất kỳ thứ gì khác có chi tiết nhỏ Giữ dấu vết trên giấy hoặc ghi lại các cuộc họp để bạn có thể xác định nơi mọi thứ đã xuống dốc hoặc được cải thiện Trụ cột của Làm việc theo nhóm và Hợp tác Tuyệt vời là gì? Tiềm năng làm việc theo nhóm hiệu quả sẽ tăng lên theo cấp số nhân khi mọi người tập hợp thời gian, kỹ năng, nguồn lực và chuyên môn của họ - kết quả đạt được tối đa khi mọi người làm việc với số lượng lớn. Nhưng khi sự năng động đầy mất lòng tin, không khoan dung, giao tiếp kém và không có mục tiêu cuối cùng trong tầm nhìn, thì chính những điều kiện này tạo nên một môi trường làm việc kém lý tưởng Không có mục tiêu hoặc không tuân thủ cam kết Nếu không có skin trong trò chơi, thì sẽ không có ai nhìn thấy nhiệm vụ xuyên suốt đến cuối cùng. Sự thờ ơ sẽ không làm được gì và là kẻ thù của sự hợp tác tốt. Cảm thấy không giống như một phần của đội Khi nhóm trở nên quá cá nhân hóa và không thể hoạt động cùng nhau, sự tập trung sẽ giảm đi và không có cảm xúc gắn bó với sự thành công của mục tiêu. Quyền sở hữu bằng không có nghĩa là ít tự hào hơn về kết quả. Không có sự tin tưởng hoặc không gian an toàn Hành động vì lợi ích của bản thân thay vì lợi ích của nhóm thường là dấu hiệu của việc bạn không cảm thấy mình có thể tin cậy được ai. Tình bạn có vai trò to lớn trong việc thắt chặt tình đồng đội và có tác dụng tạo dựng lòng tin. Không có vai trò xác định Giẫm chân lên và băng qua lãnh thổ của đồng đội xảy ra thường xuyên hơn khi vai trò không được xác định. Tranh giành quyền lực trở thành chuẩn mực khi các nhiệm vụ và công việc không được ủy quyền hợp lý và mọi người không biết họ đang làm gì. Không gắn kết Tổ chức và hệ thống cấp bậc đóng một vai trò lớn trong cách thức công việc được phổ biến. Cảm thấy có ý thức cộng đồng và biết ngay người chịu trách nhiệm về những gì hoạt động để tạo ra sức mạnh tổng hợp và dòng chảy. Thiếu nguồn lực Khi tài nguyên không dồi dào, nó sẽ ảnh hưởng đến tất cả mọi người. Mức độ căng thẳng tăng cao khi nhân viên không có công cụ cần thiết để thực hiện công việc của mình - ví dụ Hỗ trợ quản lý ít Khi ban quản lý không có mặt để cung cấp hỗ trợ, phản hồi hoặc hỗ trợ cho nhóm của họ, động lực có thể suy giảm. Thêm vào đó, mọi người sẽ cảm thấy như công việc của họ không có giá trị gì, vậy điểm quan trọng là gì? Các thành viên trong nhóm không được sử dụng Không có phương hướng có nghĩa là không có con đường dẫn đến không tập trung và nhiều cảm giác nhàm chán. Cấu trúc và giao tiếp là chìa khóa để vẽ nên một bức tranh về hình thức của một dự án. Kỳ vọng được quản lý sai Khi các kỳ vọng rõ ràng vai trò, thời hạn, sản lượng, động lượng, thật dễ dàng để điều chỉnh những gì được mong đợi. Nếu chúng không rõ ràng, bạn sẽ thấy thất vọng và những vấn đề như “thiếu hiểu biết” sẽ đến gần. Điều gì tạo nên một đội tuyệt vời? Nó đơn giản - giao tiếp tốt! Đây là cách thực sự đẩy nó và đưa nó về nhà Sử dụng Tai và Miệng của bạn Thay vì một người đảm nhận dòng cuộc trò chuyện, mọi người được cấp cho câu tục ngữ là “tù và”. Hãy để mỗi cá nhân nói để được lắng nghe, trong khi những người khác trả lời để hiểu thay vì chỉ trả lời. Điều này áp dụng cho các cuộc họp trực tuyến sử dụng hội nghị truyền hình và các cuộc họp trong cuộc sống thực. Khi chúng ta sử dụng đồng thời cả tai và miệng, thay vì chỉ dùng cái này hay cái khác, kết hợp với sự kiên nhẫn và mong muốn học hỏi và hiểu biết, chúng ta sẽ tạo ra một môi trường năng động thúc đẩy giao tiếp phù hợp. Hãy thử thiết lập một vài phút để mỗi người nói để không mất quá nhiều thời gian mà còn cho phép mỗi người nói nhiều lần. Nhận Facetime Nhìn thấy khuôn mặt của các đồng nghiệp trong văn phòng hoặc trong khi tham gia vào một cuộc họp trực tuyến với các thành viên trong nhóm trên khắp thế giới làm cho sự cộng tác trở nên thực tế hơn. Khi bạn kết nối với khuôn mặt và giao tiếp bằng mắt, bạn có cảm giác như đang làm việc với một người thay vì ý tưởng về một người. Một công cụ cộng tác như hội nghị truyền hình sử dụng âm thanh và video đưa bạn đến trước nhóm của mình bằng kỹ thuật số, bất kể vị trí địa lý. Duy trì Đối thoại Trực tiếp Các cuộc trò chuyện bên lề được tổ chức trực tiếp với đồng nghiệp diễn ra ngắn gọn hoặc thảo luận bên ngoài nhóm đôi khi có thể bị coi là lãng phí thời gian. Trong thực tế, họ không. Những cuộc thảo luận kiểu này có thể dẫn đến một số tư duy đột xuất có thể được áp dụng cho dự án hoặc dẫn đến một ý tưởng hoặc dự án mới ngay bây giờ. Trò chuyện với những người bên ngoài bộ phận của bạn chiếu một ánh sáng hoàn toàn khác và mang đến một góc nhìn mới. Thật có lợi khi cộng tác với những người và ý tưởng bên ngoài vòng kết nối trực tiếp của bạn. Khuyến khích nguồn cảm hứng từ bên ngoài Đưa thông tin có liên quan từ bên ngoài vào động lực của nhóm sẽ thêm hình dạng và chiều hướng cho nhiệm vụ đang thực hiện. Tương tác được thực hiện với những người, ngành và công ty khác nhau có thể dẫn đến những kết quả thú vị bằng cách đa dạng hóa. Rốt cuộc, sự hợp tác và sáng tạo thực sự trở nên sống động khi chúng ta kết nối các dấu chấm giữa các yếu tố và yếu tố khác nhau. Làm cho Giao tiếp 1 Khai thác giá trị của ai đó trong nhóm cộng tác có nghĩa là tạo ra một cấu trúc cung cấp cho họ công cụ để có thể truyền đạt ý tưởng, quan điểm và làm việc hiệu quả. Để tận dụng tối đa tất cả mọi người, hãy thúc đẩy giao tiếp ưu việt giúp công việc của họ trở nên sống động. Chọn tham gia hội nghị truyền hình thay vì cuộc gọi; trình bày các bản trình bày “hiển thị thay vì nói” bằng cách sử dụng chia sẻ màn hình; và khuyến khích mọi người trong cuộc họp nói điều gì đó đều là những cách nhỏ để thắt chặt cách tiếp cận và định hướng giao tiếp. Tại sao sự hợp tác lại quan trọng Sự hợp tác rất quan trọng vì nó là sự hòa quyện của những kinh nghiệm tập thể của mọi người. Và khi được thể hiện bằng cách sử dụng công nghệ hỗ trợ giao tiếp, kết quả thường rất đáng mừng. Phần mềm giao tiếp hai chiều như gọi điện hội nghị và hội nghị truyền hình mở ra con đường mới cho các suy nghĩ, tương tác và ý tưởng tác động lẫn nhau để tạo ra các kết nối và công việc có ý nghĩa. Hợp tác mang lại cách giải quyết vấn đề, cung cấp một vùng chứa cho sự đổi mới để ươm mầm, cho thấy cái nhìn tổng thể hơn về bức tranh lớn hơn, tăng cường chia sẻ kỹ năng và sắp xếp các nhóm từ xa. Cam kết thành công Vào cuối ngày, một chỉ số quan trọng của sự hợp tác vững chắc là mục tiêu cuối cùng được mọi người chia sẻ là cam kết của họ để hoàn thành bất kỳ dự án hoặc nhiệm vụ nào. Chất lượng công việc, niềm đam mê đằng sau dự án, quá trình biến một ý tưởng trừu tượng trở thành cụ thể - đây phải là những yếu tố thúc đẩy dẫn đến thành công. Khi tất cả mọi người trong nhóm cộng tác đều hướng về cùng một hướng, kết quả cuối cùng sẽ trở nên rõ ràng - đặc biệt là khi nhóm đã thấy dự án phát triển từ đầu đến cuối. Hãy để FreeConference là công cụ cộng tác hội nghị truyền hình đa diện để nhóm của bạn kết nối và hợp lực. Vượt ra ngoài hội nghị truyền hình và cuộc gọi hội nghị, các nhóm có được trải nghiệm cộng tác tuyệt vời bằng cách sử dụng chia sẻ màn hìnhhoặcbảng trắng nline, chia sẻ tài liệuvà hơn thế nữa khi tham gia vào các hội nghị trong thời gian thực. Tận hưởng tinh thần đồng đội cao độ để biến giấc mơ thành công! Anthony La Kiến Mỹ Anthony La Kiến Mỹ Chuyên gia đào tạo DN Freelance Professional Corporate Trainer & Coach Published Jan 1, 2017 Peter Drucker có nói “Doing the right thing is more important than doing the thing right” Làm đúng việc quan trọng hơn là làm việc đúng. Thế làm đúng việc là gì? Làm việc đúng là sao? LÀM VIỆC ĐÚNG Đầu tiên hãy bàn về làm việc đúng trước. Làm việc đúng tức là làm việc đúng cách, là làm việc theo cách mà công việc phải được làm, với đầu ra năng suất cao nhất có thể đạt. Người ta thường gọi nó là HIỆU SUẤT Efficiency. LÀM ĐÚNG VIỆC Là làm đúng những việc cần làm, không ôm đồm, không để hiện tượng quá tải xảy ra cho bản thân. Làm đúng những việc cần làm chính là biết tập trung vào những điều quan trọng nhất, những việc có thứ tự ưu tiên hàng đầu, mang lại giá trị và kết quả cao nhất. Người ta thường gọi nó là HIỆU QUẢ Effectiveness. Sau đây là một số minh hoạ về ứng dụng cách LÀM ĐÚNG VIỆC thay cho cách làm việc đúng • Trong sản xuất & kinh doanh Làm đúng việc chính là sản xuất & kinh doanh cái khách hàng cần, không sản xuất cái mình có thể sản xuất tốt nhất. Ví dụ 1 Bạn là đầu bếp số 1 về món mặn, bạn mở một nhà hàng tại khu vực có rất nhiều chùa chiềng & những người ăn chay thì dù nấu ngon cách mấy, bạn cũng sẽ không thể có nhiều khách hàng như mong đợi. Ví dụ 2 bạn rất giỏi tiếng Nga và là một chuyên gia về đào tạo ngôn ngữ Nga, nhưng nếu trong một xã hội không có nhu cầu sử dụng tiếng Nga đó nhiều, thì bạn sẽ không có nhiều học viên so với mong đợi cho dù trình độ Nga ngữ của bạn rất cao. Làm đúng việc chính là cung cấp cái mà người khác cần, không phải cái mình có thể cung cấp. • Trong giao tiếp Làm đúng việc chính là nói những gì người khác thích nghe, thay vì nói những gì mình thích nói. • Trong trang phục Mặc những gì mọi người thích nhìn, cho là đẹp, không phải những gì chỉ mình thích. • Trong thi cử Làm đúng việc chính là làm những câu hỏi mình biết rành trước, làm những câu dễ trước chớ không phải làm theo thứ tự từ câu 1 đến câu 2, … câu n. • Trong tặng quà Làm đúng việc chính là tặng quà mà đối phương thích/cần, chớ không chỉ tặng thứ mà mình có sẵn hay mình thích. Ví dụ, ngày Nhà giáo, nhiều người cùng lúc bỏ ra rất nhiều tiền để mua hoa tặng cho giáo viên, nhưng lại không quan tâm xem giáo viên đó có cần hay thích nhiều hoa như thế trong một ngày hay không. Có bao giờ bạn tặng quà cho người khác mà không hề quan tâm hay để ý xem họ thích loại quà gì không? * Trong quản lý/lãnh đạo muốn động viên nhân viên cần đáp ứng đúng nhu cầu của nhân viên theo từng thời kỳ chớ không chỉ đáp ứng theo những gì sếp thích hay sếp nghĩ, vì nhu thế tính hiệu quả sẽ không cao. Một người đang có nhu cầu phát triển để thăng tiến thì việc hứa hẹn tăng lương chắc chắn sẽ không tạo được động lực, trái lại, những chương trình đào tạo, hoạch định nhân sự kế thừa, phát thảo lộ trình nghề nghiệp, sẽ đáp ứng được nhu cầu của người đó. • Trong công việc Làm đúng việc chính là biết tập trung vào những việc quan trọng nhất, những việc phải đích thân mình làm, còn những việc khác, ít quan trọng hơn có thể uỷ thác cho người khác hoặc không làm, nhất là khi quỹ thời gian quá hạn hẹp. Tóm lại, trong cuộc sống hay trong công việc, hiệu suất và hiệu quả đều cần phải đạt, nhưng cần ưu tiên khai thác tính hiệu quả trước rồi mới cải thiện phần hiệu suất sau. Vì hiệu suất mà không hiệu quả thì kết quả chỉ bằng 0, trong khi hiệu quả nhưng hiệu suất chưa cao kết quả cũng được vài chục phần trăm vẫn có thể cải thiện dần đến mức tối ưu là 100%. Chính vì thế, Peter Drucker mới nói hiệu quả làm đúng việc quan trọng hơn hiệu suất làm việc đúng, dù cả 2 đều cần thiết.

trong công việc điều gì là quan trọng nhất